
השנה אנו מציינים אבן דרך משמעותית – 15 שנים של שירות וייעוץ בפרויקטי תשתית ובנייה, עם התמחות במגה-פרויקטים מהגדולים והמאתגרים בישראל
לאורך השנים ליווינו עשרות רבות של פרויקטים במתן שירותי ניהול לוחות זמנים ו-ניהול סיכונים, תוך שאיפה למצוינות, דיוק ותוצאות שתישארנה לדורות
זכינו לעבוד כתף אל כתף עם שותפים יוצאי דופן, להוביל יוזמות פורצות דרך ולעצב יחד את נוף התשתיות של ישראל
כל זה לא היה אפשרי ללא הצוות המקצועי והמסור שלנו, וללא האמון של הלקוחות והשותפים לאורך השנים
תודה שהייתם, ושאתם ממשיכים להיות, חלק מהמסע שלנו

SHAAR offers project management services on two main levels – the single-project level and the enterprise level:
At the single-project level, SHAAR builds the infrastructure required for managing a new project and for leading the project planning and control activities throughout the project’s lifespan – schedule management, budget planning and budget control, and more; we do all this based on our many years of professional experience and by incorporating PMBOK methodology, including:
-
Project scope definition, building of PBS (Product/System Breakdown Structure] and WBS [Work Breakdown Structure);
-
Schedule planning and construction of detailed work plans
-
Calculating costs and building the project’s budget database
-
Risk mapping, mitigation planning, ongoing risk management and control
-
Preparation of project management plans (PMP, RMP, SEMP etc.)
-
Placement of a PO (Project Officer) as the project manager’s “right hand” for ongoing management and control of the project’s schedule, budget and risks
At the enterprise level, SHAAR adapts world-accepted project management methodologies to the organizational environment and its specific needs, and implements project planning and control methods and tools on the enterprise level (EPM – Enterprise Project Management). These encompass a variety of consulting, process-design, implementation and training services; including a set-up of PMOs, implementation of enterprise project management tools (such as MS Project Server and Primavera), and more.