Risk management processes accompany all the main stages in the life cycle of construction and infrastructure projects, i.e., statutory and preliminary design, detailed design, tendering, construction and Handover. There are substantial differences in the content of the risks, the nature of the contribution of the risk management process and its impact on the project process, as well as the modalities of dealing with the risks: In the Statutory and Preliminary Design stages, t

חברת "שער" מובילה את ניהול הסיכונים בקווי הרכבת הקלה [רק"ל] בתל אביב מאז 2011. בשנים האחרונות, משמשים אוריאל וספי כמנהלי הסיכונים של שניים מפרויקטי הרכבת הקלה בתל אביב - "הקו האדום" ו"הקו הירוק". תהליכי ניהול סיכונים בפרויקטים מהווים חלק אינטגרלי מתהליך קבלת ההחלטות בכל הפרויקטים של נת"ע - החברה הממשלתית האמונה על הקמת מערכת הסעת ההמונים במטרופולין גוש דן. בעוד "הקו הירוק" מצוי עדיין בשלב התכנון והעבודות המקדימות [בעיקר העתקת תשתיות ופינוי שטחי עבודה], עבודות הביצוע של "הקו ה

1. Background This article presents a conceptual viewpoint for the Schedule Architecture of large programs and complex mega-projects. Programs and mega projects in the infrastructure and construction industry can be characterized by a multitude of stakeholders organized in a complex structure of designers and consultants, contractors and subcontractors, project management companies, owners and other entities. They are also characterized by multiple stages of execution and con

Project risk management is one of the most important disciplines of the project management process, and is an essential ingredient in all of the world’s leading methodologies for project and program management, such as PMBOK, Prince 2 Etc. As opposed to operational risks, which exist throughout the life span of the organization, project risks have their own life cycle, starting with the onset of the project and concluding no later than with the completion of the project. Aft

ניהול סיכונים בפרויקטים הינו אחת הדיסציפלינות החשובות של תהליכי ניהול הפרוייקט, והוא מהווה מרכיב מהותי בכל המתודולוגיות המובילות בעולם לניהול פרוייקטים ולניהול תוכניות, דוגמת PMBOK, Prince 2 וכיו"ב. להבדיל מסיכונים תפעוליים, המתקיימים כל עוד הארגון קיים, לסיכונים פרויקטליים מחזור חיים משלהם, המתחיל עם התנעת הפרוייקט ומסתיים לכל המאוחר במועד סיום הפרוייקט. לאחר סיום הפרוייקט, כל סיכוני הפרוייקט מפסיקים להתקיים [אם כי יש כאלה העלולים להפוך לסיכונים תפעוליים, ואז יטופלו בתהליכים

For many years, PMI has been standardizing the project management profession around the world in a variety of ways and channels, including through the publication of methodology books and international standards in a wide range of professional disciplines. The cornerstone is, of course, the PMBOK, PMI’s Project Management Body of Knowledge, the world’s leading standard for project management. PMI’s Standards Library includes Standards, Practice Standards, Methodologies and Gu

אוריאל פליס, שער ניהול פרויקטים: "השוק הולך להפרדה ברורה בין הניהול להנדסה של הפרויקטים" "המסורת לפיה ניהול פרויקטים הוא לא מקצוע לכשעצמו, אלא תחנה במסלול הקידום המקצועי - הולכת ומשתנה", אמר פליס, מנכ"ל החברה. לדבריו, "ניהול הפרויקטים מתבסס כמקצוע בפני עצמו מאחר שיש כיום יותר תיחום בין מנהל הפרויקט, שאחראי על היבטי הניהול, למהנדסים, שאחראים על ההיבטים התחומיים". "מסורתית, ניהול פרויקטים לא נתפס כמקצוע בפני עצמו, אלא יותר כתחנה במסלול הקידום המקצועי של עובד. התפיסה העכשווית, ש